پیشرفت پروژه پیاده سازی مدیریت دانش در شرکت نفت بهران

پیشرفت پروژه پیاده سازی مدیریت دانش در شرکت نفت بهران

به گزارش روابط عمومی شرکت نفت بهران، پروژه پیاده سازی مدیریت دانش در این شرکت در دست پیگیری است و پیشرفتهای شاخصی در این پروژه حاصل آمده است. این پروژه که با هدف ایجاد زیرساخت‌های اجرایی مدیریت دانش در این شرکت اجرایی می‌شود، در 12 ماه و 7 فاز تعریف شده که با همت همکاران در واحد مدیریت منابع انسانی در دست پیگیری و اجرا می باشد. گزارش تکمیلی این پروژه را در ادامه بخوانید:

پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت نفت بهران

پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت نفت بهران در تاریخ 1402/03/31با نخستین جلسه این پروژه در حضور مدیر عامل و معاونین شرکت با محوریت تبیین اهداف، ضرورت و الزامات مدیریت دانش توسط مشاور برگزار شد. این پروژه با هدف ایجاد زیرساخت‌های اجرایی مدیریت دانش در این شرکت اجرایی شده و گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در 12 ماه و 7 فاز اجرایی اقدام به پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت دانش در پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش شرکت نفت بهران خواهند کرد. توانمندسازی سفیران دانش و استفاده از ظرفیت‌های درون‌سازمانی برای اجرای تکنیک‌ها و ابزارهای پروژه یکی از مهم‌ترین اهداف این پروژه خواهد بود. لازم به ذکر است که مدیریت دانش مجموعه‌ای از فعالیت‌ها و ابزارهایی است که مدیریت و به اشتراک‌گذاری دانش را در یک سازمان فراهم می‌کند و به‌عنوان فرآیندی در نظر گرفته می‌شود که چرخه دانش یعنی خلق، اشتراک‌گذاری و استفاده مؤثر از دانش را در سازمان تقویت می‌کند.

• فاز اول ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش در شرکت نفت بهران

ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش در شرکت نفت بهران به عنوان  اولین گام از پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در این شرکت با هدف آشنایی تیم مشاور با سازمان و شناسایی نقاط قوت و قابل بهبود مدیریت دانش طراحی شده بود که بدین منظور در ابتدا جلسه‌های مصاحبه ارزیابی بلوغ با تعدادی از مدیران و کارشناسان منتخب این شرکت برگزار شد. در ادامه این فرایند نیز پرسشنامه‌های ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش در بین کارکنان شرکت توزیع، جمع‌آوری و تحلیل شد و در نهایت گزارش ارزیابی بلوغ مدیریت دانش شرکت نفت بهران تدوین گردید. از نتایج این فاز از پروژه م یتوان به جمع آوری اطلاعات مورد نیاز در گام‌های بعدی، جهت تدوین استراتژی‌های مدیریت دانش، برنامه عملیاتی و پیاده‌سازی تکنیک‌ها و ابزارهای مدیریت دانش اشاره نمود.

• فاز دوم تدوین استراتژی مدیریت دانش شرکت نفت بهران

با اتمام فعالیت‌های ارزیابی بلوغ مدیریت دانش و در ادامه فعالیت‌های اجرایی پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت نفت بهران، ارکان جهت‌ساز و استراتژی‌های مدیریت دانش شرکت نفت بهران تدوین شد. بدین منظور تیم اجرایی پروژه پس از بررسی اسناد بالادستی و نتایج کسب‌شده در فاز ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش، اقدام به تدوین چشم‌انداز و ماموریت مدیریت دانش شرکت نفت بهران نمود.در ادامه نیز اهداف کلان، استراتژی‌ها و برنامه عملیاتی مدیریت دانش برای تحقق چشم‌انداز این شرکت تدوین گردید و تیم اجرایی مدیریت دانش فرآیندهایی را تثبیت نمودکه توسط آن راهبردهای مدیریت دانش هم‌راستا با استراتژی‌های کلان شرکت مدون‌شده و با استفاده از شاخص‌های ارزیابی عملکرد به‌صورت سالیانه پایش شود.

• فاز سوم اجرای دوره اول کارگاه سفیران دانش:

نمایندگان مدیریت دانش واحدهای مختلف سازمانی به عنوان سفیران دانش سازمان، نقش بسیار مهمی در انتشار پیام ها و فعالیت های مدیریت دانش در سراسر سازمان ایفا می کنند. آنها به عنوان بازوی اجرایی، مکمل تیم اجرایی مدیریت دانش نیز هستند و وظیفه مهم همکاری در اجرای مدیریت دانش و ایجاد هماهنگی بین بخش های سازمانی را بر عهده دارند. انتخاب صحیح این افراد از مهم ترین اقداماتی است که در دست اقدام قرار گرفت و در همین راستا اولین کارگاه آموزشی سفیران دانش در روز شنبه مورخ 04/06/1402 در محل پالایشگاه با حضور نمایندگان محترم واحدهای پایلوت برگزار گردید.

• ادامه روند اجرا

سایر مراحل اجرای پیاده سازی مدیریت دانش در شرکت نفت بهران با همکاری تیم مشاوران، کارکنان مدیریت منابع انسانی و نمایندگان مدیریت دانش از واحد های مختلف سازمان در دست اجرا است و به زودی خبرهای تکمیلی در این زمینه منتشر می گردد. آرزوی موفقیت برای این عزیزان داریم.